Business

Interim Management | Zarządzanie operacyjne i transformacja organizacji

Firmy nie mają problemów operacyjnych.

Mają problemy z ludźmi, komunikacją i odpowiedzialnością.

BUSINESS SHADOWS

Jeśli czujesz, że coś w Twojej firmie nie działa – masz rację

PRACUJĘ Z ORGANIZACJAMI, KTÓRE:

  • • mają chaos operacyjny mimo rosnącego biznesu
  • mają zespół, który „nie dowozi”
  • • działają w napięciu, konfliktach lub niedopowiedzeniach
  • • mają liderów bez realnego wpływu
  • • podejmują decyzje zbyt późno – albo wcale

To, co widzisz na powierzchni, to tylko objawy.

* problemem nie są ludzie

* problemem jest sposób, w jaki organizacja działa

DLACZEGO MNIE POTRZEBUJESZ?

Chaos operacyjny rzadko wynika z braku kompetencji.

Najczęściej wynika z:

  • • braku decyzji
  • • rozmytej odpowiedzialności
  • • złej komunikacji
  • niejasnych zasad działania

„Trudny pracownik” to często efekt systemu, w którym funkcjonuje.

Konflikty to skutek braku jasności.

* Organizacja zawsze działa dokładnie tak, jak jest zaprojektowana.

Dlatego nie zaczynam od procesów.

Zaczynam od zrozumienia, co naprawdę napędza zachowania ludzi w firmie.

Business Shadows

JAK PRACUJĘ Z ORGANIZACJAMI

Interim Management | Zarządzanie operacyjne

Nie „doradzam z boku”.

Wchodzę do organizacji i przejmuję odpowiedzialność tam, gdzie jej brakuje.

Porządkuję:

  • strukturę decyzyjną
  • zakresy odpowiedzialności
  • sposób pracy zespołów

 

Stabilizuję sytuację i wprowadzam realne zmiany.

 

TRANSFORMACJA I ZMIANA


Nie robię „projektów transformacyjnych dla prezentacji”.

Wprowadzam zmiany, które są wdrażane – nie tylko zaplanowane.

PRACUJĘ Z:


  • reorganizacją struktur
  • sytuacjami konfliktowymi
  • zmianą sposobu działania zespołów

LIDERZY I KOMUNIKACJA


Nie uczę teorii zarządzania.

Uczę liderów:

  • podejmować decyzje
  • nazywać problemy
  • brać odpowiedzialność

Bo zespół nie zarządza się sam. I nigdy nie będzie.

NIE PRACUJĘ ZE WSZYSTKIMI FIRMAMI

PRACUJĘ Z ORGANIZACJAMI, KTÓRE SĄ GOTOWE ZOBACZYĆ, CO NAPRAWDĘ NIE DZIAŁA – I COŚ Z TYM ZROBIĆ.

Wchodzę tam, gdzie:

• jest chaos

• są napięcia

• decyzje są odkładane

I robię to, czego większość unika: nazywam problem i wprowadzam porządek

Mam ponad 15 lat doświadczenia w zarządzaniu operacyjnym i projektach transformacyjnych – w sektorze publicznym i prywatnym.

Zarządzałam wieloobszarowymi strukturami, wdrażałam zmiany i prowadziłam zespoły w wymagających, często niestabilnych warunkach.

EFEKTY WSPÓŁPRACY

  • uporządkowane procesy i struktury
  • jasna odpowiedzialność i decyzyjność
  • większa efektywność zespołów
  • ograniczenie chaosu i napięć
  • poprawa komunikacji w organizacji
  • realne wyniki biznesowe
 
 

NIE TWORZĘ STRATEGII DO SZUFLADYWDRAŻAM ROZWIĄZANIA, KTÓRE DZIAŁAJĄ

ŁĄCZĘ OPERACJE Z ROZUMIENIEM LUDZI BO BEZ TEGO ŻADNA ZMIANA NIE DZIAŁA.

Relacje w firmie nie budują się na strategiach. Budują się w codziennych gestach.

Firmy inwestują w procesy, narzędzia i systemy.
 
A jednocześnie pomijają najprostszy mechanizm:
ludzie chcą być zauważeni i docenieni
 
Dlatego stworzyłam markę Wspólny Kosz.
 
Tworzymy:
 
• personalizowane zestawy prezentowe dla firm
• kosze świąteczne i onboardingowe
• catering eventowy i biurowy
 
 

Nie sprzedajemy produktów.

Projektujemy doświadczenie i emocję
 
Bo relacja w firmie to nie procedura.
To coś, co ludzie pamiętają.

 

logo shadow b-02

Z CZYM PRACUJĘ W PRAKTYCE

TRANSFORMACJA STRUKTURY W ORGANIZACJI PUBLICZNEJ

UPORZĄDKOWANIE PROCESÓW I PRZYGOTOWANIE DO DZIAŁAŃ

HOTEL / SPRZEDAŻ / OPERACJE

WZROST KONWERSJI, UPORZĄDKOWANY PROCES SPRZEDAŻY I LEJEK

ORGANIZACJA W KONFLIKCIE

ODZYSKANIE KONTROLI PRZEZ LIDERÓW I STABILIZACJA ZESPOŁU

Jeśli widzisz, że Twoja organizacja może działać lepiej – porozmawiajmy

NIE KAŻDA FIRMA POTRZEBUJE DORADCY.

NIE KAŻDA FIRMA POTRZEBUJE SZKOLENIA.

 


 

ALE KAŻDA FIRMA POTRZEBUJE MOMENTU, W KTÓRYM KTOŚ POWIE:

„TU JEST PROBLEM – I TO TRZEBA NAPRAWIĆ”